Área do aluno / profissional
Cada atividade produz um entregável verificável e alimenta o projeto integrador — o Technology Innovation Decision Case.
Dez atividades, um caso final
Classificar casos reais (química verde, biopolímeros, materiais avançados) separando as dimensões grau de novidade, efeito competitivo, fluxo de conhecimento, orientação e contexto.
Entrega: Quadro classificatório por dimensão, com justificativa e casos-limite discutidos.
Posicionar projetos de pesquisa do próprio programa nos quadrantes de Bohr, Pasteur e Edison, discutindo os dois eixos e o quarto quadrante não nomeado.
Entrega: Mapa dos projetos nos eixos, com implicações para financiamento e transferência.
Produzir um mini-landscape de um campo tecnológico e traduzir cada evidência em uma pergunta de gestão.
Entrega: Landscape resumido + matriz evidência → decisão preenchida.
Diagnosticar uma tecnologia do grupo de pesquisa nos seis eixos de prontidão, sem calcular escore médio.
Entrega: Diagnóstico eixo a eixo com evidências, lacunas e próximos passos.
Priorizar um conjunto de tecnologias aplicando atratividade tecnológica e força organizacional com critérios explícitos.
Entrega: Matriz de portfólio com decisão (build/buy/partner/license/monitor/stop) por item.
Definir estratégia de PI para uma tecnologia, distinguindo patenteabilidade, landscape e FTO preliminar.
Entrega: Nota estratégica de PI com jurisdições, riscos e ressalva jurídica explícita.
Construir um roadmap tecnológico multicamada alimentado por evidências de prospecção.
Entrega: Roadmap com camadas mercado → aplicações → tecnologias → capacidades → projetos → recursos.
Testar a robustez de uma decisão de investimento sob cenários alternativos de regulação, custo e concorrência.
Entrega: Três cenários, impacto sobre a decisão e gatilhos de revisão.
Simular a revisão de portfólio de um NIT e decidir entre proteger, licenciar, parcerizar, criar spin-off, manter ou abandonar.
Entrega: Recomendação por família de patentes, com evidência e limitações.
Integrar todas as etapas no Technology Innovation Decision Case e apresentar a recomendação final.
Entrega: Relatório + apresentação com decisão explícita e justificada.
Da ciência ao impacto
- 01Ciência / problema
- 02Scanning
- 03Technology intelligence
- 04Prospecção
- 05Oportunidade
- 06Strategic fit
- 07Portfólio
- 08Readiness
- 09Estratégia de PI
- 10Cliente / mercado
- 11Modelo de negócio
- 12Roadmap
- 13Financiamento
- 14Transferência / build / partner / spin-off
- 15Escalonamento
- 16Inovação implementada
- 17Impacto
As atividades convergem para o Technology Innovation Decision Case: 14 entregáveis que terminam em uma decisão estratégica explícita e justificada.
Ver estrutura e rubrica do projetoAs atividades de inteligência de patentes e de estratégia de PI podem ser integradas às atividades da Maratona da PI, projeto de extensão que conecta o ensino de PI ao laboratório de química.
Conhecer a Maratona da PI