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RED206· Gestão da Inovação
Atividades práticas

Área do aluno / profissional

Cada atividade produz um entregável verificável e alimenta o projeto integrador — o Technology Innovation Decision Case.

Atividades

Dez atividades, um caso final

A
Innovation taxonomy case

Classificar casos reais (química verde, biopolímeros, materiais avançados) separando as dimensões grau de novidade, efeito competitivo, fluxo de conhecimento, orientação e contexto.

Entrega: Quadro classificatório por dimensão, com justificativa e casos-limite discutidos.

RA1
B
Stokes quadrant exercise

Posicionar projetos de pesquisa do próprio programa nos quadrantes de Bohr, Pasteur e Edison, discutindo os dois eixos e o quarto quadrante não nomeado.

Entrega: Mapa dos projetos nos eixos, com implicações para financiamento e transferência.

RA1
C
Technology intelligence mini-landscape

Produzir um mini-landscape de um campo tecnológico e traduzir cada evidência em uma pergunta de gestão.

Entrega: Landscape resumido + matriz evidência → decisão preenchida.

RA2
usa evidência de Prospecção
D
IRL diagnosis

Diagnosticar uma tecnologia do grupo de pesquisa nos seis eixos de prontidão, sem calcular escore médio.

Entrega: Diagnóstico eixo a eixo com evidências, lacunas e próximos passos.

RA3
E
Portfolio prioritization

Priorizar um conjunto de tecnologias aplicando atratividade tecnológica e força organizacional com critérios explícitos.

Entrega: Matriz de portfólio com decisão (build/buy/partner/license/monitor/stop) por item.

RA5
F
IP strategy

Definir estratégia de PI para uma tecnologia, distinguindo patenteabilidade, landscape e FTO preliminar.

Entrega: Nota estratégica de PI com jurisdições, riscos e ressalva jurídica explícita.

RA4
usa evidência de Prospecção
G
Roadmapping

Construir um roadmap tecnológico multicamada alimentado por evidências de prospecção.

Entrega: Roadmap com camadas mercado → aplicações → tecnologias → capacidades → projetos → recursos.

RA6
H
Scenario exercise

Testar a robustez de uma decisão de investimento sob cenários alternativos de regulação, custo e concorrência.

Entrega: Três cenários, impacto sobre a decisão e gatilhos de revisão.

RA7
I
Licensing decision

Simular a revisão de portfólio de um NIT e decidir entre proteger, licenciar, parcerizar, criar spin-off, manter ou abandonar.

Entrega: Recomendação por família de patentes, com evidência e limitações.

RA4
RA5
usa evidência de Prospecção
J
Final innovation case

Integrar todas as etapas no Technology Innovation Decision Case e apresentar a recomendação final.

Entrega: Relatório + apresentação com decisão explícita e justificada.

RA1
RA2
RA3
RA4
RA5
RA6
RA7
Arquitetura conceitual

Da ciência ao impacto

  1. 01Ciência / problema
  2. 02Scanning
  3. 03Technology intelligence
  4. 04Prospecção
  5. 05Oportunidade
  6. 06Strategic fit
  7. 07Portfólio
  8. 08Readiness
  9. 09Estratégia de PI
  10. 10Cliente / mercado
  11. 11Modelo de negócio
  12. 12Roadmap
  13. 13Financiamento
  14. 14Transferência / build / partner / spin-off
  15. 15Escalonamento
  16. 16Inovação implementada
  17. 17Impacto
Projeto integrador

As atividades convergem para o Technology Innovation Decision Case: 14 entregáveis que terminam em uma decisão estratégica explícita e justificada.

Ver estrutura e rubrica do projeto
Integração com a Maratona da PI

As atividades de inteligência de patentes e de estratégia de PI podem ser integradas às atividades da Maratona da PI, projeto de extensão que conecta o ensino de PI ao laboratório de química.

Conhecer a Maratona da PI