Plano de aula — RED206
Plano formal acadêmico da disciplina Fundamentos da Inovação Tecnológica · Gestão, Tecnologias e Estratégias de Mercado (REDEMAT/UFOP).
Objetivos de aprendizagem
- Compreender os fundamentos conceituais e modelos de inovação tecnológica.
- Identificar oportunidades de inovação a partir de descobertas científicas em contextos acadêmicos e industriais.
- Dominar estratégias de propriedade intelectual e técnicas de valoração de ativos tecnológicos.
- Aplicar metodologias ágeis (como Design Thinking, Lean Startup, Scrum) e ferramentas de gestão da inovação (como TRL e Canvas).
- Explorar diferentes fontes de financiamento (públicas e privadas) e elaborar planos de negócios para tecnologias emergentes.
- Analisar criticamente casos de sucesso e de fracasso em transferência de tecnologia e em iniciativas de empreendedorismo científico.
Ementa
Metodologia de ensino
Aulas expositivas dialogadas, estudos de caso nacionais e internacionais, palestras com profissionais do setor (empreendedores, investidores, gestores de PI), workshops práticos (aplicação de xRL, Canvas, pitch), simulações de negociação e desenvolvimento de um projeto integrador de inovação tecnológica em grupo.
Technology Innovation Decision Case
O grupo analisa uma tecnologia real (preferencialmente da área de materiais, química ou engenharia) e conduz o caso até uma decisão estratégica explícita, justificada por evidências.
Gestão da inovação não é uma coleção de ferramentas: é um processo de decisão baseado em evidências. O produto final do projeto é uma decisão, não um relatório descritivo.
Os 14 entregáveis
- 01Strategic problem
Definição do problema estratégico e da pergunta de decisão.
- 02Technology landscape
Estrutura do espaço tecnológico: atores, abordagens e trajetórias.
- 03Patentometric evidence
Evidência patentométrica com leitura gerencial e limitações declaradas.
- 04Competitor analysis
Concorrentes, parceiros potenciais e posições de bloqueio.
- 05Technology trends
Sinais de trajetória: ciência, regulação, standards, mercado.
- 06Readiness diagnosis
Diagnóstico multidimensional, eixo a eixo, sem escore agregado.
- 07IP strategy
Estratégia de PI distinguindo patenteabilidade, landscape e FTO preliminar.
- 08Market evidence
Evidência de problema, cliente, demanda e disposição a pagar.
- 09Business model
Modelo de negócio e mecanismo de apropriação de valor.
- 10Portfolio positioning
Posicionamento na matriz atratividade × força organizacional.
- 11Technology roadmap
Roadmap multicamada com marcos de decisão.
- 12Funding strategy
Fontes de recursos compatíveis com o estágio e o risco.
- 13Risk / uncertainty analysis
Classificação da incerteza e teste de robustez da decisão.
- 14Final recommendation
Recomendação final com decisão explícita e gatilhos de revisão.
A decisão é obrigatória
O projeto deve terminar em uma dessas decisões, justificada por evidência rastreável. Relatórios que descrevem a tecnologia sem concluir por uma decisão não atendem ao requisito.
Rubrica do projeto
Não se avalia apenas o resultado final: avalia-se o método, a qualidade da evidência, o raciocínio, o reconhecimento explícito das limitações e a decisão tomada.
| # | Critério | Descrição | Peso |
|---|---|---|---|
| R1 | Pergunta estratégica | Clareza, relevância e delimitação da pergunta de decisão. | 8 |
| R2 | Qualidade da evidência | Pertinência, procedência e verificabilidade das fontes utilizadas. | 10 |
| R3 | Inteligência tecnológica e patentométrica | Uso correto e crítico de indicadores; leitura gerencial das evidências. | 12 |
| R4 | Readiness | Diagnóstico multidimensional consistente, eixo a eixo, com evidências. | 10 |
| R5 | Estratégia de PI | Coerência entre apropriabilidade, rota de mercado e distinção patenteabilidade/landscape/FTO. | 10 |
| R6 | Mercado e modelo de negócio | Evidência de demanda e mecanismo plausível de captura de valor. | 10 |
| R7 | Raciocínio de portfólio | Critérios explícitos de priorização e coerência da posição adotada. | 10 |
| R8 | Tratamento da incerteza | Distinção risco/incerteza/incerteza profunda e teste de robustez. | 8 |
| R9 | Roadmap | Articulação entre camadas e marcos de decisão realistas. | 8 |
| R10 | Recomendação | Decisão explícita, justificada e com gatilhos de revisão. | 8 |
| R11 | Reprodutibilidade | Estratégias de busca, filtros e critérios documentados de forma replicável. | 3 |
| R12 | Comunicação | Clareza escrita e oral, qualidade visual e adequação ao público decisor. | 3 |
| Total | 100 |
Cronograma de aulas
2 de 2026
Cronograma 2026
Atualizado em 21 de agosto de 2026 · horários no fuso de Brasília (America/São_Paulo).
Próxima atividade
Aula 9 — TRL (Technology Readiness Level), IRL (Innovation Readiness Level)
20 de outubro de 2026, das 13:30 às 15:20
Agosto de 2026
- 25 de agosto de 2026· 13:30Aula
Aula 1 — Apresentação da ementa, objetivos, avaliação
Apresentação da ementa, objetivos, avaliação; Definições de inovação, tecnologia e tipos de inovação
Sala 15 do ICEB
Setembro de 2026
- 01 de setembro de 2026· 13:30Aula
Aula 2 — Ciclo da inovação
Ciclo da inovação; Inovação incremental, radical, disruptiva; Exemplos históricos e atuais
Sala 15 do ICEB
- 08 de setembro de 2026· 13:30Aula
Aula 3 — Quadrante de Donald Stokes
Quadrante de Donald Stokes; Inovação orientada à missão e pela curiosidade; Discussão orientada
Sala 15 do ICEB
- 15 de setembro de 2026· 13:30Aula
Aula 4 — Modelos linear e não linear
Modelos linear e não linear; Triple/Quadruple Helix; Open Innovation
Sala 15 do ICEB
- 22 de setembro de 2026· 13:30Aula
Aula 5 — Integração entre P&D e gestão da inovação
Integração entre P&D e gestão da inovação; Ciclo do conhecimento; Estudos de caso
Sala 15 do ICEB
- 29 de setembro de 2026· 13:30Aula
Aula 6 — Interfaces entre ciência, negócios e mercado
Interfaces entre ciência, negócios e mercado; Habilidades interpessoais para cientistas inovadores
Sala 15 do ICEB
Outubro de 2026
- 06 de outubro de 2026· 13:30Aula
Aula 7 — Inovação verde, ESG, química verde, biotecnologia ambiental
Inovação verde, ESG, química verde, biotecnologia ambiental; Oficina prática
Sala 15 do ICEB
- 13 de outubro de 2026· 13:30Aula
Aula 8 — Foresight, roadmap, métodos Delphi, análise de tendências
Foresight, roadmap, métodos Delphi, análise de tendências; Aplicações em ciências duras
Sala 15 do ICEB
- 20 de outubro de 2026· 13:30Aula
Aula 9 — TRL (Technology Readiness Level), IRL (Innovation Readiness Level)
TRL (Technology Readiness Level), IRL (Innovation Readiness Level); Aplicação prática
Sala 15 do ICEB
- 27 de outubro de 2026· 13:30Aula
Aula 10 — Identificação de gargalos entre pesquisa e mercado
Identificação de gargalos entre pesquisa e mercado; Estratégias de superação
Sala 15 do ICEB
Novembro de 2026
- 03 de novembro de 2026· 13:30Aula
Aula 11 — B2B, B2C, B2G
B2B, B2C, B2G; Canvas de modelo de negócio aplicado a deeptechs
Sala 15 do ICEB
- 10 de novembro de 2026· 13:30Aula
Aula 12 — Introdução aos tipos de proteção (patentes, know-how, software)
Introdução aos tipos de proteção (patentes, know-how, software); Panorama legal brasileiro
Sala 15 do ICEB
- 17 de novembro de 2026· 13:30Aula
Aula 13 — Estratégias de proteção
Estratégias de proteção; Bases de dados (INPI, Espacenet); Oficina de busca e análise
Sala 15 do ICEB
- 24 de novembro de 2026· 13:30Aula
Aula 14 — Parques tecnológicos, hubs, ICTs, incubadoras
Parques tecnológicos, hubs, ICTs, incubadoras; Papel das universidades e startups
Sala 15 do ICEB
Dezembro de 2026
- 01 de dezembro de 2026· 13:30Aula
Aula 15 — ENI, ENCTI, Marco Legal de CT&I
ENI, ENCTI, Marco Legal de CT&I; Financiamento e incentivos à inovação
Sala 15 do ICEB
- 08 de dezembro de 2026· 13:30Aula
Aula 16 — Discussão de caso nacional/internacional com foco em ciência aplicada e inovação
Discussão de caso nacional/internacional com foco em ciência aplicada e inovação
Sala 15 do ICEB
- 15 de dezembro de 2026· 13:30Aula
Aula 17 — Orientação em grupo para desenvolvimento do projeto aplicado (PBL)
Orientação em grupo para desenvolvimento do projeto aplicado (PBL)
Sala 15 do ICEB
- 22 de dezembro de 2026· 13:30Aula
Aula 18 — Pitch dos grupos
Pitch dos grupos; Avaliação entre pares; Autoavaliação
Sala 15 do ICEB
Dez atividades práticas, um caso final
Cada atividade produz um entregável verificável e alimenta o projeto integrador — o Technology Innovation Decision Case.
Classificar casos reais (química verde, biopolímeros, materiais avançados) separando as dimensões grau de novidade, efeito competitivo, fluxo de conhecimento, orientação e contexto.
Entrega: Quadro classificatório por dimensão, com justificativa e casos-limite discutidos.
Posicionar projetos de pesquisa do próprio programa nos quadrantes de Bohr, Pasteur e Edison, discutindo os dois eixos e o quarto quadrante não nomeado.
Entrega: Mapa dos projetos nos eixos, com implicações para financiamento e transferência.
Produzir um mini-landscape de um campo tecnológico e traduzir cada evidência em uma pergunta de gestão.
Entrega: Landscape resumido + matriz evidência → decisão preenchida.
Diagnosticar uma tecnologia do grupo de pesquisa nos seis eixos de prontidão, sem calcular escore médio.
Entrega: Diagnóstico eixo a eixo com evidências, lacunas e próximos passos.
Priorizar um conjunto de tecnologias aplicando atratividade tecnológica e força organizacional com critérios explícitos.
Entrega: Matriz de portfólio com decisão (build/buy/partner/license/monitor/stop) por item.
Definir estratégia de PI para uma tecnologia, distinguindo patenteabilidade, landscape e FTO preliminar.
Entrega: Nota estratégica de PI com jurisdições, riscos e ressalva jurídica explícita.
Construir um roadmap tecnológico multicamada alimentado por evidências de prospecção.
Entrega: Roadmap com camadas mercado → aplicações → tecnologias → capacidades → projetos → recursos.
Testar a robustez de uma decisão de investimento sob cenários alternativos de regulação, custo e concorrência.
Entrega: Três cenários, impacto sobre a decisão e gatilhos de revisão.
Simular a revisão de portfólio de um NIT e decidir entre proteger, licenciar, parcerizar, criar spin-off, manter ou abandonar.
Entrega: Recomendação por família de patentes, com evidência e limitações.
Integrar todas as etapas no Technology Innovation Decision Case e apresentar a recomendação final.
Entrega: Relatório + apresentação com decisão explícita e justificada.
Da ciência ao impacto
- 01Ciência / problema
- 02Scanning
- 03Technology intelligence
- 04Prospecção
- 05Oportunidade
- 06Strategic fit
- 07Portfólio
- 08Readiness
- 09Estratégia de PI
- 10Cliente / mercado
- 11Modelo de negócio
- 12Roadmap
- 13Financiamento
- 14Transferência / build / partner / spin-off
- 15Escalonamento
- 16Inovação implementada
- 17Impacto
As atividades de inteligência de patentes e de estratégia de PI podem ser integradas às atividades da Maratona da PI, projeto de extensão que conecta o ensino de PI ao laboratório de química.
Conhecer a Maratona da PIMatriz de alinhamento pedagógico
Cada resultado de aprendizagem está alinhado às unidades do conteúdo programático e às evidências de avaliação correspondentes.
| Código | Resultado de aprendizagem | Unidades | Evidência / avaliação |
|---|---|---|---|
RA1 | Analisar criticamente modelos e tipologias de inovação e selecionar frameworks adequados a diferentes contextos organizacionais e tecnológicos. Nível: analisar Atividade: Atividades A, B | U1 · Fundamentos da Inovação e Ecossistemas | Classificação justificada de casos por dimensão tipológica. Análise crítica e estudo de casos |
RA2 | Interpretar evidências de prospecção e patentometria para avaliar a atratividade de um campo tecnológico. Nível: analisar Atividade: Atividades C | U2 · Estratégia e Ferramentas para Gestão da Tecnologia | Mini-landscape com leitura gerencial e limitações declaradas. Projeto integrador · entregável 2–5 |
RA3 | Avaliar multidimensionalmente a prontidão (readiness) de uma tecnologia, sem reduzi-la a escore agregado. Nível: avaliar Atividade: Atividades D | U2 · Estratégia e Ferramentas para Gestão da Tecnologia | Diagnóstico eixo a eixo com evidências e lacunas identificadas. Projeto integrador · entregável 6 |
RA4 | Construir estratégia de propriedade intelectual e de transferência coerente com o modelo de negócio pretendido. Nível: criar Atividade: Atividades F, I | U3 · Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia | Estratégia de PI com distinção entre patenteabilidade, landscape e FTO. Projeto integrador · entregáveis 7 e 9 |
RA5 | Priorizar tecnologias em um portfólio aplicando critérios explícitos de atratividade, força competitiva e risco. Nível: avaliar Atividade: Atividades E | U2 · Estratégia e Ferramentas para Gestão da Tecnologia | Matriz de portfólio com critérios documentados e decisão por iniciativa. Projeto integrador · entregável 10 |
RA6 | Construir um roadmap tecnológico articulando mercado, aplicações, tecnologias, capacidades, projetos e recursos ao longo do tempo. Nível: criar Atividade: Atividades G | U5 · Gestão de Projetos de P&D&I e Aspectos Complementares | Roadmap multicamada com marcos de decisão e gatilhos de revisão. Projeto integrador · entregável 11 |
RA7 | Produzir recomendação estratégica sob incerteza, explicitando evidências, premissas, limitações e critérios de revisão. Nível: criar Atividade: Atividades H, J | U5 · Gestão de Projetos de P&D&I e Aspectos Complementares | Recomendação final com decisão explícita e análise de robustez. Projeto integrador · entregáveis 13 e 14 |
Analisar criticamente modelos e tipologias de inovação e selecionar frameworks adequados a diferentes contextos organizacionais e tecnológicos.
Classificação justificada de casos por dimensão tipológica. · Análise crítica e estudo de casos
Interpretar evidências de prospecção e patentometria para avaliar a atratividade de um campo tecnológico.
Mini-landscape com leitura gerencial e limitações declaradas. · Projeto integrador · entregável 2–5
Avaliar multidimensionalmente a prontidão (readiness) de uma tecnologia, sem reduzi-la a escore agregado.
Diagnóstico eixo a eixo com evidências e lacunas identificadas. · Projeto integrador · entregável 6
Construir estratégia de propriedade intelectual e de transferência coerente com o modelo de negócio pretendido.
Estratégia de PI com distinção entre patenteabilidade, landscape e FTO. · Projeto integrador · entregáveis 7 e 9
Priorizar tecnologias em um portfólio aplicando critérios explícitos de atratividade, força competitiva e risco.
Matriz de portfólio com critérios documentados e decisão por iniciativa. · Projeto integrador · entregável 10
Construir um roadmap tecnológico articulando mercado, aplicações, tecnologias, capacidades, projetos e recursos ao longo do tempo.
Roadmap multicamada com marcos de decisão e gatilhos de revisão. · Projeto integrador · entregável 11
Produzir recomendação estratégica sob incerteza, explicitando evidências, premissas, limitações e critérios de revisão.
Recomendação final com decisão explícita e análise de robustez. · Projeto integrador · entregáveis 13 e 14
Unidades e módulos
Fundamentos da Inovação e Ecossistemas
- Invenção vs. Inovação: da bancada ao mercado
- Tipologias de Inovação (incremental, radical, disruptiva, frugal, aberta, fechada) e Modelos (linear, não linear, interativo, tripla–quíntupla hélice)
- Ecossistemas de Inovação globais: papel de universidades, centros de pesquisa, empresas e governo
- Cultura da inovação em ambientes científicos
Estratégia e Ferramentas para Gestão da Tecnologia
- Funil da Inovação e Stage-Gate para projetos de P&D
- Avaliação de Tecnologias: Innovation Readiness Levels (IRL)
- Inteligência Competitiva e Tecnológica: mapeamento de patentes e prospecção de tendências
- Design Thinking e Customer Discovery para validação de problemas e soluções em deep tech
- Business Model Canvas e Value Proposition Canvas para tecnologias
- Análise SWOT
Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia
- Fundamentos da PI para cientistas: patentes, marcas, direitos autorais, segredo industrial
- Ciclo de vida da patente: busca de anterioridade, depósito, redação de reivindicações
- Estratégias de PI: liberdade de operação, licenciamento, defesa e gestão de portfólio
- Transferência de Tecnologia (TT): papel dos NITs, modalidades de TT (licenciamento, spin-offs, P&D colaborativo)
- Valoração de tecnologias e negociação de licenciamento
- O papel dos ambientes promotores de inovação
- “Technology push” versus “market pull”
Empreendedorismo Científico e Financiamento
- Mindset empreendedor para cientistas: da descoberta à criação de valor
- Metodologia Lean Startup aplicada a deep tech: Construir-Medir-Aprender
- MVP (Produto Mínimo Viável) em contextos científicos
- Fontes de financiamento: editais de fomento (FINEP, FAPs), Venture Capital, Corporate Venture, Angel Investors
- Elaboração de pitch decks e comunicação para investidores
Gestão de Projetos de P&D&I e Aspectos Complementares
- Metodologias ágeis (Scrum, Kanban) para projetos científicos
- Métricas e KPIs de inovação (ROI, XRLs)
- Gestão de equipes multidisciplinares e liderança inovadora
- Políticas públicas de inovação e aspectos regulatórios (ANVISA, INPI, FDA)
- Ética, sustentabilidade e impacto social da inovação científica
- Roadmap da inovação: do laboratório ao mercado
Avaliações da disciplina
- otherParticipação ativa2%
- article_discussionAnálise crítica e estudo de casos2%
- projectProjeto integrador — Technology Innovation Decision Case4%
- final_synthesisTrabalho final2%
Peso total: 10%
Rubricas de avaliação
Rubrica do projeto integrador — Technology Innovation Decision Case
Pesos relativos somando 100. Avalia-se o método, a qualidade da evidência, o raciocínio, o reconhecimento explícito das limitações e a decisão tomada.
| Critério | Peso | Máximo |
|---|---|---|
| Pergunta estratégica Clareza, relevância e delimitação da pergunta de decisão. | 8 | 100 |
| Qualidade da evidência Pertinência, procedência e verificabilidade das fontes utilizadas. | 10 | 100 |
| Inteligência tecnológica e patentométrica Uso correto e crítico de indicadores; leitura gerencial das evidências. | 12 | 100 |
| Readiness Diagnóstico multidimensional consistente, eixo a eixo, com evidências. | 10 | 100 |
| Estratégia de PI Coerência entre apropriabilidade, rota de mercado e distinção patenteabilidade/landscape/FTO. | 10 | 100 |
| Mercado e modelo de negócio Evidência de demanda e mecanismo plausível de captura de valor. | 10 | 100 |
| Raciocínio de portfólio Critérios explícitos de priorização e coerência da posição adotada. | 10 | 100 |
| Tratamento da incerteza Distinção risco/incerteza/incerteza profunda e teste de robustez. | 8 | 100 |
| Roadmap Articulação entre camadas e marcos de decisão realistas. | 8 | 100 |
| Recomendação Decisão explícita, justificada e com gatilhos de revisão. | 8 | 100 |
| Reprodutibilidade Estratégias de busca, filtros e critérios documentados de forma replicável. | 3 | 100 |
| Comunicação Clareza escrita e oral, qualidade visual e adequação ao público decisor. | 3 | 100 |
Referências da disciplina
Básica
- SCHUMPETER, J. A.. Capitalism, Socialism and Democracy. Harper & Brothers, 1942. · Foundations of Innovation
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- FREEMAN, C.; SOETE, L.. The Economics of Industrial Innovation. 3. ed. MIT Press, 1997. · Foundations of Innovation
- TIDD, J.; BESSANT, J.. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. 7. ed. Wiley, 2020. · Innovation Management
- RODGERS, G. E.. Química Inorgânica: Descritiva, de Coordenação e do Estado Sólido · QUI099 · Básica
- DODGSON, M.; GANN, D.; SALTER, A.. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice. Oxford University Press, 2008. · Innovation Management
- MIESSLER, G. L.; FISCHER, P. J.; TARR, D. A.. Química Inorgânica · QUI099 · Básica
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Complementar
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- CHESBROUGH, H.; VANHAVERBEKE, W.; WEST, J. (eds.).. New Frontiers in Open Innovation. Oxford University Press, 2014. · Open Innovation
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- WIPO.. Patent Analytics Handbook. World Intellectual Property Organization. · Patent Analytics
- WIPO.. WIPO Technology Trends (série). World Intellectual Property Organization. · Patent Analytics
- WIPO.. Patent Analytics Resource Hub. World Intellectual Property Organization. · Patent Analytics
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- BLANK, S.; DORF, B.. The Startup Owner's Manual. K&S Ranch, 2012. · Deep Tech / Entrepreneurship
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- COOPER, R. G.. Winning at New Products: Creating Value Through Innovation. 5. ed. Basic Books, 2017. · Portfolio Management
- —. ISO 56000:2020 — Innovation management — Fundamentals and vocabulary. · Innovation Management Standards
- —. ISO 56001:2024 — Innovation management system — Requirements. · Innovation Management Standards
- —. ISO 56002:2019 — Innovation management — Innovation management system — Guidance. · Innovation Management Standards