Processos de inovação, incerteza e decisão
Governança de processo em tecnologias profundas: gates como decisão de portfólio, sprints e experimentos como execução, e decisão sob diferentes graus de incerteza.
Stage-Gate e ágil são complementares
Instância de governança e decisão de portfólio: continuar, redirecionar, suspender ou encerrar, com critérios explícitos.
Unidade de execução com escopo curto e entrega verificável entre gates.
Intervenção deliberada cujo objetivo é reduzir uma incerteza específica — técnica, de mercado ou regulatória.
Em uma rota catalítica para química verde: o gate decide se o projeto avança para escalonamento; entre gates, sprints de 3–4 semanas conduzem experimentos que reduzem incertezas críticas (estabilidade do catalisador, custo do precursor, conformidade ambiental). O gate seguinte julga a evidência produzida pelos experimentos, não o cumprimento do cronograma.
Por que o MVP comercial precoce falha em deep tech
Menor experimento capaz de refutar a hipótese mais crítica.
Demonstração de que o princípio funciona em condições controladas.
Demonstrador funcional que evidencia a proposta de valor a parceiros.
Artefato de engenharia testável em ambiente relevante.
Operação em escala reduzida em ambiente real, com dados de desempenho e custo.
Risco, incerteza e incerteza profunda
Os resultados possíveis são conhecidos e as probabilidades podem ser razoavelmente estimadas a partir de dados ou de modelos aceitos.
Os resultados possíveis são parcialmente conhecidos, mas as probabilidades não podem ser estimadas de forma confiável — situação típica de tecnologias emergentes.
Não há acordo entre as partes sobre os modelos que descrevem o sistema, sobre as distribuições de probabilidade dos parâmetros, nem sobre os critérios de valor usados para avaliar os resultados.
Construção de futuros alternativos plausíveis para testar a robustez de uma decisão, sem atribuir probabilidades.
Tratar investimentos iniciais como compra de opções: pagar pouco agora para preservar o direito de decidir depois com mais informação.
Buscar decisões que desempenham aceitavelmente em muitos futuros, em vez de otimizar para o cenário mais provável.
Liberar recursos em tranches condicionadas à redução verificável de incerteza técnica ou de mercado.
Definir antecipadamente sinais de monitoramento e gatilhos que disparam mudança de rota.
Conteúdo introdutório: a RED206 apresenta a lógica de decisão sob incerteza aplicada à gestão de tecnologia, sem substituir formação específica em métodos de decisão sob incerteza profunda (DMDU).