Technology Innovation Decision Case
O grupo analisa uma tecnologia real (preferencialmente da área de materiais, química ou engenharia) e conduz o caso até uma decisão estratégica explícita, justificada por evidências.
Gestão da inovação não é uma coleção de ferramentas: é um processo de decisão baseado em evidências. O produto final do projeto é uma decisão, não um relatório descritivo.
Os 14 entregáveis
- 01Strategic problem
Definição do problema estratégico e da pergunta de decisão.
- 02Technology landscape
Estrutura do espaço tecnológico: atores, abordagens e trajetórias.
- 03Patentometric evidence
Evidência patentométrica com leitura gerencial e limitações declaradas.
- 04Competitor analysis
Concorrentes, parceiros potenciais e posições de bloqueio.
- 05Technology trends
Sinais de trajetória: ciência, regulação, standards, mercado.
- 06Readiness diagnosis
Diagnóstico multidimensional, eixo a eixo, sem escore agregado.
- 07IP strategy
Estratégia de PI distinguindo patenteabilidade, landscape e FTO preliminar.
- 08Market evidence
Evidência de problema, cliente, demanda e disposição a pagar.
- 09Business model
Modelo de negócio e mecanismo de apropriação de valor.
- 10Portfolio positioning
Posicionamento na matriz atratividade × força organizacional.
- 11Technology roadmap
Roadmap multicamada com marcos de decisão.
- 12Funding strategy
Fontes de recursos compatíveis com o estágio e o risco.
- 13Risk / uncertainty analysis
Classificação da incerteza e teste de robustez da decisão.
- 14Final recommendation
Recomendação final com decisão explícita e gatilhos de revisão.
A decisão é obrigatória
O projeto deve terminar em uma dessas decisões, justificada por evidência rastreável. Relatórios que descrevem a tecnologia sem concluir por uma decisão não atendem ao requisito.
Rubrica do projeto
Não se avalia apenas o resultado final: avalia-se o método, a qualidade da evidência, o raciocínio, o reconhecimento explícito das limitações e a decisão tomada.
| # | Critério | Descrição | Peso |
|---|---|---|---|
| R1 | Pergunta estratégica | Clareza, relevância e delimitação da pergunta de decisão. | 8 |
| R2 | Qualidade da evidência | Pertinência, procedência e verificabilidade das fontes utilizadas. | 10 |
| R3 | Inteligência tecnológica e patentométrica | Uso correto e crítico de indicadores; leitura gerencial das evidências. | 12 |
| R4 | Readiness | Diagnóstico multidimensional consistente, eixo a eixo, com evidências. | 10 |
| R5 | Estratégia de PI | Coerência entre apropriabilidade, rota de mercado e distinção patenteabilidade/landscape/FTO. | 10 |
| R6 | Mercado e modelo de negócio | Evidência de demanda e mecanismo plausível de captura de valor. | 10 |
| R7 | Raciocínio de portfólio | Critérios explícitos de priorização e coerência da posição adotada. | 10 |
| R8 | Tratamento da incerteza | Distinção risco/incerteza/incerteza profunda e teste de robustez. | 8 |
| R9 | Roadmap | Articulação entre camadas e marcos de decisão realistas. | 8 |
| R10 | Recomendação | Decisão explícita, justificada e com gatilhos de revisão. | 8 |
| R11 | Reprodutibilidade | Estratégias de busca, filtros e critérios documentados de forma replicável. | 3 |
| R12 | Comunicação | Clareza escrita e oral, qualidade visual e adequação ao público decisor. | 3 |
| Total | 100 |
Resultados de aprendizagem cobertos
Analisar criticamente modelos e tipologias de inovação e selecionar frameworks adequados a diferentes contextos organizacionais e tecnológicos.
Evidência: Classificação justificada de casos por dimensão tipológica. · Atividades: A, B
Interpretar evidências de prospecção e patentometria para avaliar a atratividade de um campo tecnológico.
Evidência: Mini-landscape com leitura gerencial e limitações declaradas. · Atividades: C
Avaliar multidimensionalmente a prontidão (readiness) de uma tecnologia, sem reduzi-la a escore agregado.
Evidência: Diagnóstico eixo a eixo com evidências e lacunas identificadas. · Atividades: D
Construir estratégia de propriedade intelectual e de transferência coerente com o modelo de negócio pretendido.
Evidência: Estratégia de PI com distinção entre patenteabilidade, landscape e FTO. · Atividades: F, I
Priorizar tecnologias em um portfólio aplicando critérios explícitos de atratividade, força competitiva e risco.
Evidência: Matriz de portfólio com critérios documentados e decisão por iniciativa. · Atividades: E
Construir um roadmap tecnológico articulando mercado, aplicações, tecnologias, capacidades, projetos e recursos ao longo do tempo.
Evidência: Roadmap multicamada com marcos de decisão e gatilhos de revisão. · Atividades: G
Produzir recomendação estratégica sob incerteza, explicitando evidências, premissas, limitações e critérios de revisão.
Evidência: Recomendação final com decisão explícita e análise de robustez. · Atividades: H, J