QUI893C· Prospecção Tecnológica

Bloco IV · Estrutura didática

Plano de Ensino

Ementa, objetivos, conteúdo programático, metodologia, avaliação, recursos, bibliografia e cronograma.

Ementa

Estudo dos fundamentos conceituais, metodológicos e práticos da prospecção tecnológica como ferramenta estratégica para a gestão da inovação. Análise aprofundada das técnicas de inteligência competitiva, com ênfase central na patentometria e na análise de informações de propriedade intelectual. Capacitação no uso de bases de dados e softwares para mapeamento tecnológico, identificação de tendências emergentes (technology foresight), avaliação de portfólios tecnológicos e suporte à tomada de decisão em P&D, licenciamento e estratégias de mercado.

Objetivos

Objetivos de aprendizagem

✓Compreender os fundamentos teóricos da prospecção tecnológica e sua importância estratégica.
✓Dominar técnicas quantitativas e qualitativas de análise prospectiva.
✓Aplicar metodologias de patentometria para mapeamento tecnológico.
✓Utilizar bases de dados e softwares especializados em análise de patentes.
✓Desenvolver competências para elaboração de relatórios técnicos de prospecção.
✓Interpretar indicadores tecnológicos para tomada de decisão estratégica.

Conteúdo programático

Quatro unidades

Fundamentos da Prospecção e Inteligência Estratégica

Inovação, incerteza e a necessidade de inteligência.
Prospecção Tecnológica, Technology Foresight e Technology Scouting: conceitos e aplicações.
Ciclo da Inteligência Competitiva: do planejamento à disseminação.
Fontes de Informação para a Inovação: patentes, artigos, teses, análises de mercado, editais, notícias.
Propriedade Intelectual como Fonte de Informação Estratégica: o que uma patente revela.

A Patentometria em Profundidade — Coleta e Tratamento de Dados

Anatomia do Documento de Patente: códigos de classificação CPC/IPC, citações, família, etc.
Bases de Dados de Patentes: comparativo entre públicas (INPI, Espacenet, Patentscope, USPTO) e plataformas comerciais (Derwent, Orbit, PatSnap).
Estratégias de Busca Avançada: operadores booleanos, truncamento, proximidade e busca por campo.
Validação e Limpeza (Data Cleaning) da amostra de dados.
Ferramentas de software para análise patentométrica (ex.: VOSviewer, dashboards comerciais).

Indicadores Patentométricos e Mapeamento Tecnológico

Indicadores de Atividade: evolução temporal, principais depositantes, países líderes, inventores-chave.
Indicadores de Impacto e Qualidade: análise de citações, tamanho da família, jurisdições.
Indicadores de Colaboração: mapas de coautoria e SNA aplicada a inventores e instituições.
Mapeamento do Cenário Tecnológico: análise de IPC/CPC para identificar rotas tecnológicas; mapas de calor e de contorno.
Análise de Conteúdo: clusterização de termos para identificar subtemas emergentes.
Estudo de caso prático guiado: mapeamento de uma tecnologia específica (ex.: Baterias de Estado Sólido, CRISPR-Cas9).

Estratégias de Proteção, Inteligência Competitiva e Decisão

Análise de Portfólio de Concorrentes: identificação de estratégias de P&D e proteção.
Análise de Liberdade de Operação (Freedom-to-Operate): introdução à metodologia.
Identificação de Parceiros para P&D ou Licenciamento.
Valoração de Patentes: métodos qualitativos e quantitativos aplicados à inteligência.
Construção de Relatórios de Inteligência: storytelling com dados para a decisão.

Organização didática

Cinco unidades estruturantes (30 h)

As quatro unidades do plano protocolado são operacionalizadas em cinco unidades didáticas, com carga horária explícita e módulos classificados por peso curricular.

Fundamentos e desenho do estudo

6 h

Conceitos de prospecção, foresight e inteligência competitiva; formulação da questão estratégica e desenho metodológico do estudo prospectivo.

Introdução à Prospecção Tecnológica · introdutorio
Fundamentos de Inteligência Competitiva · complementar

Busca e qualidade dos dados

8 h

Anatomia do documento de patente, bases públicas e comerciais, estratégias de busca avançada, validação e limpeza da amostra.

Bases de Dados & Ferramentas · central
Métodos de Prospecção · complementar

Indicadores patentométricos

6 h

Indicadores de atividade, impacto, qualidade e colaboração; leitura crítica de suas limitações e vieses.

Patentometria · central

Mapeamento e tendências

6 h

Mapas tecnológicos, clusterização de termos, espaços em branco, tecnologias emergentes e maturidade tecnológica.

Análise de Tendências Tecnológicas · central

Inteligência, decisão e comunicação

4 h

Portfólios de concorrentes, interfaces introdutórias com FTO e valoração, relatório executivo e storytelling com dados.

Estudos de Caso e Decisão Estratégica · central

Resultados de aprendizagem

Matriz de alinhamento

Cada resultado de aprendizagem é rastreável até a unidade, as aulas, a atividade, o instrumento de avaliação e a evidência produzida pelo estudante.

Matriz de alinhamento entre resultados de aprendizagem, unidades e avaliação
Código	Resultado de aprendizagem	Unidades	Evidência / avaliação
RA1	Distinguir prospecção, previsão e inteligência competitiva e justificar, por escrito, a abordagem adequada a uma questão estratégica dada. Nível: compreender· Aulas 1, 2 Atividade: Discussão dirigida e formulação da questão estratégica do GT.	U1 · Fundamentos e desenho do estudo	Parágrafo de justificativa metodológica aprovado no escopo do projeto. Prova teórica
RA2	Construir e documentar uma equação de busca reprodutível em pelo menos duas bases de patentes, registrando filtros, data de extração e número de registros. Nível: aplicar· Aulas 2, 3 Atividade: Lista 2 — estratégia de busca em Espacenet e Patentscope.	U2 · Busca e qualidade dos dados	Protocolo de busca com log de consultas e contagens. Exercícios
RA3	Validar e limpar uma amostra de documentos de patente, reportando critérios de exclusão, deduplicação e normalização de depositantes. Nível: aplicar· Aulas 3, 4 Atividade: Laboratório de data cleaning (OpenRefine e apoio de I.A.).	U2 · Busca e qualidade dos dados	Base validada com relatório de tratamento anexado. Exercícios
RA4	Calcular e interpretar indicadores de atividade, impacto e colaboração, explicitando ao menos duas limitações de cada família de indicadores. Nível: analisar· Aulas 4, 5 Atividade: Lista 3 — indicadores patentométricos sobre a amostra validada.	U3 · Indicadores patentométricos	Planilha de indicadores com nota crítica de limitações. Exercícios e prova teórica
RA5	Produzir mapas tecnológicos (classes, redes e termos) e identificar rotas dominantes, adensamentos e espaços em branco da área analisada. Nível: analisar· Aulas 5, 6 Atividade: Lista 4 — mapas em VOSviewer/Gephi e mapa de classes IPC/CPC.	U4 · Mapeamento e tendências	Conjunto de mapas com legenda e leitura interpretativa. Exercícios
RA6	Avaliar a maturidade de uma tecnologia e o portfólio de concorrentes, posicionando oportunidades de P&D, parceria ou licenciamento. Nível: avaliar· Aulas 7, 8 Atividade: Estudo de caso guiado sobre tecnologia emergente.	U4 · Mapeamento e tendências U5 · Inteligência, decisão e comunicação	Análise de portfólio com posicionamento e recomendação. Estudo de caso
RA7	Elaborar relatório executivo no formato patent landscape (diretrizes WIPO) com recomendações estratégicas explícitas e metodologia replicável. Nível: criar· Aulas 8, 9 Atividade: Projeto final integrado e apresentação oral.	U5 · Inteligência, decisão e comunicação	Relatório entregue, apresentação e base documentada. Projeto final

RA1

compreender

Distinguir prospecção, previsão e inteligência competitiva e justificar, por escrito, a abordagem adequada a uma questão estratégica dada.

U1 · Fundamentos e desenho do estudo

Parágrafo de justificativa metodológica aprovado no escopo do projeto. · Prova teórica

RA2

aplicar

Construir e documentar uma equação de busca reprodutível em pelo menos duas bases de patentes, registrando filtros, data de extração e número de registros.

U2 · Busca e qualidade dos dados

Protocolo de busca com log de consultas e contagens. · Exercícios

RA3

aplicar

Validar e limpar uma amostra de documentos de patente, reportando critérios de exclusão, deduplicação e normalização de depositantes.

U2 · Busca e qualidade dos dados

Base validada com relatório de tratamento anexado. · Exercícios

RA4

analisar

Calcular e interpretar indicadores de atividade, impacto e colaboração, explicitando ao menos duas limitações de cada família de indicadores.

U3 · Indicadores patentométricos

Planilha de indicadores com nota crítica de limitações. · Exercícios e prova teórica

RA5

analisar

Produzir mapas tecnológicos (classes, redes e termos) e identificar rotas dominantes, adensamentos e espaços em branco da área analisada.

U4 · Mapeamento e tendências

Conjunto de mapas com legenda e leitura interpretativa. · Exercícios

RA6

avaliar

Avaliar a maturidade de uma tecnologia e o portfólio de concorrentes, posicionando oportunidades de P&D, parceria ou licenciamento.

U4 · Mapeamento e tendências

U5 · Inteligência, decisão e comunicação

Análise de portfólio com posicionamento e recomendação. · Estudo de caso

RA7

criar

Elaborar relatório executivo no formato patent landscape (diretrizes WIPO) com recomendações estratégicas explícitas e metodologia replicável.

U5 · Inteligência, decisão e comunicação

Relatório entregue, apresentação e base documentada. · Projeto final

Metodologia

Estratégias pedagógicas

Aulas Expositivas e Dialogadas: apresentação dos conceitos fundamentais, incentivando a discussão e a conexão com as experiências profissionais dos alunos.
Laboratórios Práticos (Hands-on): sessões dedicadas ao uso de bases de dados e softwares de análise, com aplicação em tempo real sob orientação do professor.
Estudos de Caso: análise de casos reais de como a prospecção tecnológica influenciou decisões em empresas e universidades.
Seminários com Convidados: palestras com profissionais de mercado (gestores de PI, analistas de inteligência, consultores).
Aprendizagem Baseada em Projetos: o projeto final é o fio condutor, permitindo aplicação integrada e cumulativa do conhecimento ao longo dos módulos.
Projeto Final: desenvolvimento e apresentação de um estudo completo de prospecção e patentometria sobre tema definido pelos alunos, com recomendações estratégicas.

Avaliação

Composição da nota

Prova teórica — 2,0 pontos.
Projeto Final — 4,0 pontos.
Exercícios — 2,0 pontos.
Estudo de Caso — 2,0 pontos.
Total — 10,0 pontos.

Recursos necessários

Infraestrutura

Laboratório de informática com acesso à internet de alta velocidade.
Licenças de software para análise patentométrica (Derwent Innovation, Orbit Intelligence, PatSnap, VOSviewer, Gephi).
Acesso a bases de patentes (gratuitas e comerciais) e periódicos científicos internacionais.
Infraestrutura para videoconferências com especialistas convidados.

Cronograma

Sequência de encontros

Calendário de aulas, avaliações e prazos da disciplina. Quando publicado no CMS, o cronograma pode ser visualizado em lista, tabela ou calendário mensal e exportado para agenda (ICS/CSV).

2o Semestre de 2026

Cronograma 2026

Cronograma de aulas

Atualizado em 03 de agosto de 2026 · horários no fuso de Brasília (America/São_Paulo).

Agosto de 2026

03 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 1 Introdução e Fundamentos
Apresentação da disciplina, distribuição de tarefas, formação de GTs, revisão de conceitos básicos de PI e panorama da prospecção tecnológica e inteligência competitiva.
Sala 411 CAD 1
05 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 2 Patentes como Fonte Estratégica
Análise de documentos de patente (palavras-chave, IPC, CPC, citações, família) e discussão do papel da PI como base de informação estratégica.
Sala 411 CAD 1
07 de agosto de 2026· 13:30
Aula prática
Aula 3 Exercícios de Busca e Bases de Dados
Atividades práticas de busca de informação tecnológica e científica em bases públicas e comerciais, com estratégias avançadas de pesquisa.
Sala 411 CAD 1
10 de agosto de 2026· 13:30
Aula prática
Aula 4 Coleta, Tratamento de Dados e Indicadores
Data cleaning, validação da amostra e introdução aos indicadores de inovação e patentometria.
Sala 411 CAD 1
12 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 5 Análise de Indicadores e Mapas Tecnológicos
Construção e análise de indicadores de inovação, conceitos de maturidade tecnológica, início da construção de mapas e tipos de estudos prospectivos.
Sala 411 CAD 1
14 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 6 Visualização Avançada e I.A. Aplicada
Ferramentas de mapeamento tecnológico, clusterização de termos, mapas de calor, uso de I.A. para visualização e refinamento de mapas.
Sala 411 CAD 1
17 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 7 Estratégia e Roadmapping Tecnológico
Análise de portfólios, FTO, parceiros de P&D, valoração de patentes, panorama sobre Technology Roadmapping e storytelling com dados.
Sala 411 CAD 1
17 de agosto de 2026· 13:30
Prova
Prova
Prova teórica sobre os fundamentos da prospecção tecnológica e patentometria
Sala 411 CAD1
19 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 8 Estudos de Caso e Prova
Aplicação em casos práticos de tecnologias emergentes, discussão crítica e realização da prova teórica individual.
Sala 411 CAD 1
21 de agosto de 2026· 13:30
Apresentação
Aula 9 Projeto Final e Apresentações
Atividades de refinamento dos mapas, entrega dos artigos, apresentação final dos estudos de prospecção e mapas tecnológicos com recomendações estratégicas.
Sala 411 CAD 1
24 de agosto de 2026· 13:30
Aula
Aula 10 Encerramento
Balanço da disciplina e aprendizagem
Sala 411 CAD 1

Biblioteca completa

Referências

Biblioteca única e filtrável da disciplina: bibliografia básica, complementar, ampliada e produção do grupo de pesquisa.

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