Plano de Ensino
Ementa, objetivos, conteúdo programático, metodologia, avaliação, recursos e bibliografia.
Estudo dos fundamentos conceituais, metodológicos e práticos da prospecção tecnológica como ferramenta estratégica para a gestão da inovação. Análise aprofundada das técnicas de inteligência competitiva, com ênfase central na patentometria e na análise de informações de propriedade intelectual. Capacitação no uso de bases de dados e softwares para mapeamento tecnológico, identificação de tendências emergentes (technology foresight), avaliação de portfólios tecnológicos e suporte à tomada de decisão em P&D, licenciamento e estratégias de mercado.
Objetivos de aprendizagem
- ✓Compreender os fundamentos teóricos da prospecção tecnológica e sua importância estratégica.
- ✓Dominar técnicas quantitativas e qualitativas de análise prospectiva.
- ✓Aplicar metodologias de patentometria para mapeamento tecnológico.
- ✓Utilizar bases de dados e softwares especializados em análise de patentes.
- ✓Desenvolver competências para elaboração de relatórios técnicos de prospecção.
- ✓Interpretar indicadores tecnológicos para tomada de decisão estratégica.
Quatro unidades
- Inovação, incerteza e a necessidade de inteligência.
- Prospecção Tecnológica, Technology Foresight e Technology Scouting: conceitos e aplicações.
- Ciclo da Inteligência Competitiva: do planejamento à disseminação.
- Fontes de Informação para a Inovação: patentes, artigos, teses, análises de mercado, editais, notícias.
- Propriedade Intelectual como Fonte de Informação Estratégica: o que uma patente revela.
- Anatomia do Documento de Patente: códigos de classificação CPC/IPC, citações, família, etc.
- Bases de Dados de Patentes: comparativo entre públicas (INPI, Espacenet, Patentscope, USPTO) e plataformas comerciais (Derwent, Orbit, PatSnap).
- Estratégias de Busca Avançada: operadores booleanos, truncamento, proximidade e busca por campo.
- Validação e Limpeza (Data Cleaning) da amostra de dados.
- Ferramentas de software para análise patentométrica (ex.: VOSviewer, dashboards comerciais).
- Indicadores de Atividade: evolução temporal, principais depositantes, países líderes, inventores-chave.
- Indicadores de Impacto e Qualidade: análise de citações, tamanho da família, jurisdições.
- Indicadores de Colaboração: mapas de coautoria e SNA aplicada a inventores e instituições.
- Mapeamento do Cenário Tecnológico: análise de IPC/CPC para identificar rotas tecnológicas; mapas de calor e de contorno.
- Análise de Conteúdo: clusterização de termos para identificar subtemas emergentes.
- Estudo de caso prático guiado: mapeamento de uma tecnologia específica (ex.: Baterias de Estado Sólido, CRISPR-Cas9).
- Análise de Portfólio de Concorrentes: identificação de estratégias de P&D e proteção.
- Análise de Liberdade de Operação (Freedom-to-Operate): introdução à metodologia.
- Identificação de Parceiros para P&D ou Licenciamento.
- Valoração de Patentes: métodos qualitativos e quantitativos aplicados à inteligência.
- Construção de Relatórios de Inteligência: storytelling com dados para a decisão.
Estratégias pedagógicas
- Aulas Expositivas e Dialogadas: apresentação dos conceitos fundamentais, incentivando a discussão e a conexão com as experiências profissionais dos alunos.
- Laboratórios Práticos (Hands-on): sessões dedicadas ao uso de bases de dados e softwares de análise, com aplicação em tempo real sob orientação do professor.
- Estudos de Caso: análise de casos reais de como a prospecção tecnológica influenciou decisões em empresas e universidades.
- Seminários com Convidados: palestras com profissionais de mercado (gestores de PI, analistas de inteligência, consultores).
- Aprendizagem Baseada em Projetos: o projeto final é o fio condutor, permitindo aplicação integrada e cumulativa do conhecimento ao longo dos módulos.
- Projeto Final: desenvolvimento e apresentação de um estudo completo de prospecção e patentometria sobre tema definido pelos alunos, com recomendações estratégicas.
Composição da nota
- Prova teórica — 2,0 pontos.
- Projeto Final — 4,0 pontos.
- Exercícios — 2,0 pontos.
- Estudo de Caso — 2,0 pontos.
- Total — 10,0 pontos.
Infraestrutura
- Laboratório de informática com acesso à internet de alta velocidade.
- Licenças de software para análise patentométrica (Derwent Innovation, Orbit Intelligence, PatSnap, VOSviewer, Gephi).
- Acesso a bases de patentes (gratuitas e comerciais) e periódicos científicos internacionais.
- Infraestrutura para videoconferências com especialistas convidados.
Referências da disciplina
- PORTER, A. L.; CUNNINGHAM, S. W. Tech Mining: Exploiting New Technologies for Competitive Advantage. John Wiley & Sons, 2004.
- WIPO. Patent Landscape Reports. Disponível em: https://www.wipo.int/publications/en/series/index.jsp?id=137.
- WIPO. Guidelines for Preparing Patent Landscape Reports. World Intellectual Property Organization, 2015.
- ERNST, H. Patent information for strategic technology management. World Patent Information, v. 25, n. 3, p. 233-242, 2003.
- DAIM, T. U. et al. Forecasting emerging technologies: Use of bibliometrics and patent analysis. Technological Forecasting and Social Change, v. 73, n. 8, p. 981-1012, 2006.
- ABBAS, A.; ZHANG, L.; KHAN, S. U. A literature review on the state-of-the-art in patent analysis. World Patent Information, v. 37, p. 3-13, 2014.
- Manual do VOSviewer e outros softwares utilizados na disciplina.
- Periódicos: Technological Forecasting and Social Change, World Patent Information, Scientometrics, Journal of Informetrics, R&D Management.
Cronograma & Módulos
Sequência semanal de 9 encontros — progressão didática integrada do plano oficial da disciplina.
Apresentação da disciplina, distribuição de tarefas, formação de GTs, revisão de conceitos básicos de PI e panorama da prospecção tecnológica e inteligência competitiva.
Análise de documentos de patente (palavras-chave, IPC, CPC, citações, família) e discussão do papel da PI como base de informação estratégica.
Atividades práticas de busca de informação tecnológica e científica em bases públicas e comerciais, com estratégias avançadas de pesquisa.
Data cleaning, validação da amostra e introdução aos indicadores de inovação e patentometria.
Construção e análise de indicadores de inovação, conceitos de maturidade tecnológica, início da construção de mapas e tipos de estudos prospectivos.
Ferramentas de mapeamento tecnológico, clusterização de termos, mapas de calor, uso de I.A. para visualização e refinamento de mapas.
Análise de portfólios, FTO, parceiros de P&D, valoração de patentes, panorama sobre Technology Roadmapping e storytelling com dados.
Aplicação em casos práticos de tecnologias emergentes, discussão crítica e realização da prova teórica individual.
Atividades de refinamento dos mapas, entrega dos artigos, apresentação final dos estudos de prospecção e mapas tecnológicos com recomendações estratégicas.
* Alterações poderão ocorrer a critério do docente, em conformidade com as normativas internas da UFOP/UFMG.